Книга «7 граней/таланту» Білла Бонстеттера та Ешлі Бауерс практично недоступна широкому читачеві, оскільки видана обмеженим тиражем під егідою TTI Success Insights Ukraine. Її неможливо знайти на ринку «Петрівка», її неможливо придбати у книгарнях, хоч тема дуже важлива – як розкрити свій талант? І як розкрити таланти своїх підлеглих?
По оценкам экспертов, впервые в истории украинского бизнеса отечественные компании платят своим сотрудникам больше, чем представительства иностранных компаний.
Издание Forbes опубликовало рейтинг компенсаций топ‑менеджеров, который был составлен на основе опроса ведущих консалтинговых компаний в сфере еxecutive search: Ward Howell, WE Partners, Pedersen & Partners и Talent Advisors. Эксперты представили ориентировочный уровень вознаграждений, которые были выплачены в 2014 году. Для всех позиций приводился диапазон годового вознаграждения (фиксированной заработной платы, компенсации, а также денежный бонус) с учетом известных хедхантерам примеров.
Эксперты отмечают, что рынок полностью перешел в режим ручного управления собственниками, а «стоимость» управленцев зависит от особенностей сектора и воли владельцев компании. Поэтому зарплата менеджеров на одной и той же позиции в разных компаниях отличается в несколько раз. По мнению аналитиков, в выгодном положении оказались предприятия, которые генерируют валютную выручку и имеют возможность CEO в три раза больше, чем конкуренты, ориентированные на внутренний рынок.
«Налицо грандиозный разрыв в оплате. Есть компании, которые не могут так быстро адаптироваться, например, в ритейле или машиностроении», – отмечает Роман Бондарь, партнер компании Talent Advisors.
Многие компании оказались не в состоянии оперативно реагировать и откорректировать вознаграждения.
«У одних CEO осталась старая зарплата в гривневом эквиваленте, у других из-за привязки к доллару зарплаты выросли в три раза», – добавляет региональный директор по странам СНГ компании Pedersen & Partners Алексей Долгих.
Компаний, которые до сих пор фиксируют вознаграждение в иностранной валюте для всего персонала, осталось немного.
«В основном заработные платы привязаны к валюте у экспатов, частично у топ-менеджмента, если это было зафиксировано в контракте», – рассказывает Татьяна Фурцева, старший партнер, директор WE Partners в Украине.
По словам экспертов рынка, рост заработных плат все же происходил. В некоторых компаниях все сотрудники получили прибавку к зарплате в среднем на 10–30%, в других ее получили только ключевые сотрудники и менеджмент. А вот большинство компаний, в которых валютой номинирования зарплат были доллар США или евро, не пересматривали оклады своих сотрудников, поскольку в прошлом году они и так значительно выросли за счет курсовых колебаний.
В международной аудиторской компании Ernst & Young сообщили, что наибольшая доля компаний, в которых зарплаты зафиксированы в иностранной валюте, принадлежат к фармацевтической и IT‑отрасли.
Еще одна особенность этого года: впервые за историю украинского бизнеса отечественные компании платят своим топам больше, чем иностранные. В кризис иностранные компании прекратили инвестировать как в развитие офиса, так и в сотрудников. А вот локальные компании, по словам Алексея Долгих, действуют активнее, используют возможности и быстрее реагируют на ситуацию.
Также эксперты отмечают, что у должности «генеральный директор» не существует национального фактора и нет границ.
«Если компания хочет нанять сильного управленца, то в вопросе оплаты труда она должна конкурировать не с другими украинскими компаниями, а с конкурентами из Европы и Азии», – считает Долгих.
Фармацевтические компании
Годовая зарплата (тыс.грн.) Компенсация (тыс.грн.)
Генеральный директор
660–4800 690–5750
Финансовый директор 820–1990 860–2400
Медицинский директор 650–1490 680–1800
Директор по маркетингу 720–1200 760–1440
Директор по продажам 620–120 0 650–1440
Коммерческий директор 900–2500 950–3000
Директор
по корпоративным коммуникациям 420–960 440–1150
Директор по работе с персоналомт 450–1600 470–1950